顺应自然的生存哲学

二、这样做才能愉快地找到富有人生价值的工作方法（2）

　　　　　　　　你真正喜爱的工作是什么？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 若你是一个公司职员，当有一个初次见面的人问你："你从事什么工作？"此时如何回答呢？在公司工作的人大抵举出公司的名字来作答："我在A公司供职。"在美国以及其他欧美国家则大多回答自己具体从事于何种职业："我是工程师。"、"我从事电子计算机工作。"于此，清楚地反映了日本人对于工作的基本想法。也就是与其选择自己愿意做的工作，莫如说优先选择自己愿意进的公司。其实，这也源于日本人的固有特性，即是古代日本人对村落这类群体组织的强烈的归属意识于今的反映。它也关系到职员对公司的忠诚，所以说，我们不能予以一概否定。但，这会使 公司职员产生这种想法--只要能顺利地进入自己所期待的公司，则就心满意足了。但，假如不确定目标--自己在这家公司想做什么工作，那他的一辈子将碌碌无为，糊里糊涂地度过这种薪俸阶层的生活。具体来讲，你是沿着行政职务方向发展，还是沿着技术职务方向发展？若沿着行政职务方向发展，那是想做庶务工作，还是想当经理，这也需明确自己的方向。当然，公司内部自有人事变动，不一定能到自己希望的部门去工作。毋宁说，也许后者的情况倒更为常见。关于这一点，我在后面还要详细述说。那是因为对本人所想做的工作来讲，自己并非专家。如果自己喜爱的工作、想做的工作一经确定，自然就须为之作出努力。这本书，是以在公司工作的职员为对象的，所以它总也离不开围绕公司这一核心。但在社会上，工作当然不仅仅限于在公司任职。"我想做生意，但绝对不去公司干。"--抱有这种想法的人，即便做同样的生意，也觉得独立经营为好。从零星小企业到大企业，虽说情况千差万别，但在独自经营这一点上是相一致的。此外，社会上还有诸如医生、律师、作家、画家、设计师等自由职业，另外既有公务员也有政治家、教师、新闻记者等各种职业，可谓数不胜数。但重要的是找到自己真正喜爱的工作，并为其实现付出努力。无论对于哪种工作，光有憧憬、向往的心情是不可能实现的。然而，倘若不喜欢此项工作，那为之付出的努力本身也不会有什么成果的。　

　　　　　　　　在你喜爱的工作中发挥自己的才干　

无论谁都会热衷于自己所喜爱的工作。喜欢钓鱼的人，即便平日怎么爱睡早觉，到去钓鱼的那天早上，天还黑黑的就一下子起床了。喜欢登山的人即便严寒时期也不畏惧，依然勇于攀登。假如自己所喜爱的工作正是现在所做的工作，那是再幸运不过了。我的一个朋友K先生是一位计算机工程师。听说，他自小就非常喜欢摆弄机器，曾把挂钟、半导体等家里带机器装置的东西一个一个地拆开，然后再把它们重新装好。他在大学里专攻电工学，毕业后就职于制造计算机的一家大工厂；在技术领域勤奋耕耘，稳步前进，遂得不断晋升。这正是一个从事自己喜爱的工作，最终取得成功的绝好事例。现在，K先生担任公司管理职务，需经常与人打交道，所花的时间要比用在计算机上的多。即便如此，他还说："只要我看到计算程序图像，就觉得时间飞似地过去了，常常连饭都忘了吃。"那些只用各种符号、线条画成的图像，在我这个门外汉来看犹如天书一般，但在K先生的眼里，却似乎能使他十分兴奋，以至心情难以平静。据他说，有时从这些图像中还可以听到音乐的声音。其实，K先生尽管如此勤奋，但似乎在工作上也并非事事都称心如意。听说，仅就走在时代前列的科学技术领域而言，公司间围绕技术革新所展开的竞争是异常剧烈的。只要竞争对手公司一公布新产品，他便立即对此作出分析和研究，有时甚至连续好几天通宵达旦地工作。这对身体来讲是相当劳累的，但在摆脱困境后的那种精神上的充实感，却是其他任何东西所无法替代的。他说："连自己也这样想，归根到底还是自己太喜欢这项工作的缘故吧。"一谈到工作，K先生总像少年一样，一双眼睛闪耀着光芒。他感到在工作中，自己的才华得到充分的发挥，而且通过工作对公司和社会的发展作出了贡献。他的这种实际感受也感染了我们。假如有人问"你准备在墓碑上刻上什么词句？"，K先生一定能毫不迟疑地作出回答的吧。真让人太羡慕了。当然，像K先生这样的事例毕竟是少数吧。现实情况却是：社会上薪俸阶层者的大多数对所从事的工作，虽非厌恶，但也并不特别喜爱。那我们应如何做才能使自己不停留在这种状态，为此打开一条通途呢？对此，看你选择哪条路：或寻找自己喜欢的工作，抑或培养对眼前所做的工作的兴趣。唯有如此，才能成为有关自己工作方面的一个行家里手。为达到这个目的，就需要自我投资和努力，否则只能以空想而告终。假如像普通人一样，一天只工作八小时，尔后便在小酒店里絮絮叨叨地说醉话，那当然是很难有所作为的。其实，方法也很多：可利用工作以外的时间或休假日来学习、借助书本自学、或去专门学校学习。尽管途径多种多样，但不管哪一种，都需付出一定的时间、辛劳和费用。因而，倘若你成为某一领域的专家，那么，你对自己的自信心也会增强。即便因人事调动，上司让你到自己不喜欢的部门去工作，也毋须为之愁眉不展。此时，可以堂堂正正地对上司说："我想继续干这项工作，所以我要去B公司。"最关键的是：假如公司上下对你作出这样高的评价--"若是这方面的问题，请教他就行。"那也就不会出现这样的调动了。所谓专家，即指别人无法替代的内行。归结到一点，只要能充分发挥自己的擅长、天资的工作，不论谁都会喜爱的。然而，如果只是单纯的喜欢，那成功是很难的。日本，将棋①名人升田幸三②说过这样一句话："若你是天才，可到二段。但，即便你是凡人，只要作出非凡的努力，也能到四段。但你要成为名人，就是天才也需付出巨大的努力，否则也难成事。"的确堪称为名言。此理也适用于薪俸阶层者的世界。若仅仅是喜欢、擅长某项工作，那充其量也只能算你起了半个人的作用。再说，不论从事哪项工作，只要你踏踏实实地付出比一般人更多的努力，那升得也会比别人快吧。比如说，倘若你的目标要成为比大企业董事更高的职务，或独立经营者的话，即便是自己喜爱的工作，也需付出巨大的努力。这是毋容置疑的。

　　　　　　　　　　　　要树立远大的目标　 　　　 在这里，我想谈一下关于我个人的经历和体会。我是在昭和二十四年十月结束西伯利亚拘留生活后复员回国的。在驶向舞鹤的船上，我一边能为自己重返故国而感到高兴，同时又为一种不安感所驱使--回到战败后的日本，我该如何生活下去呢？在同是拘留者当中，有一位贸易商Y先生。我便向他请教我今后的安身之道，他说："冈本君，你没有什么学历，所以当个职员，不如做个商人为好。若做生意，可以凭实力决胜负。"其实，无需Y先生来提醒，我很清楚--自高小毕业后就去了满洲，对自己的学历一直抱有自卑感。而且，不仅没有学历，身材矮小、身体瘦弱，对此我也有强烈的自卑感。另一方面，我又是一个性格倔强，不愿轻易服输的人，生存的欲望要比别人加倍的强烈--"就是死，也要混出个名堂来！"他给我指出一条具体的生存之道，即做一个靠实力吃饭的商人。当时我一下子感到异常振奋。我从舞鹤坐火车返回故乡山口县的途中，在大阪站下了车。我站在月台上，一边远眺那还是一片废墟的大阪街头，一边坚定地对自己发誓："我一定立足大阪，做一个像样的商人。总有一天会有自己的商店，存上l千万日元让你们看看。"昭和二十四年的l千万日元，大致相当于现在的5亿日元吧。我心中的这番盘算，谁听了都会觉得这是大白天说梦话吧。但当时，20岁的我确实是非常认真的。翌年，我来到了大胶。经Y先生的介绍，当了一家小纤维品批发店的店员。不到一年，这家批发店破产了。若是一般人，早就不知怎么才好了，而我心中却藏着一个远大的目标，即要有自己的店，积存l千万日元。于是，我就毫不犹豫地选择了独立经营的道路。一提独立经营，虽说听起来名声不错，但最初我只是一个摊贩商。有时惨到连当天的饭费都筹措不齐。我用仅有的一点点钱，买了烟嘴，然后四处叫卖。有时在淀屋桥的桥上摆摊；有时等商店街上的商店打烊后放在它们的店头卖；有时在小巷里叫卖--总之，夹着一个包袱，四处改换地点叫卖。有时还遭到警察的驱赶；有时在警察到来之前急忙卷起包袱就跑；有时还得向把持摊贩的地头交纳场地费，真是吃尽了苦头。但最让人叫苦不迭的还是雨天。有时因连日下雨而做不了生意，接连好几天只得靠吃橄榄形面包和喝水来充饥。一年后，我终于租借到一间小得像巴掌那样大的店面。我就在这里开了一家针织品小店。这是我朝思暮想的属于我自己的店啊。但是，每天依旧入不敷出。于是我便继续做我在当摊贩商时就开始的了行商。对我来讲，既无岁末也不过新年，从元旦那天起就四处叫卖孩子用的玩具。真可谓历经千辛万苦。店里的销售额也随之慢慢上升，营业员也增加了。在昭和三十三年，终算开设了股份有限公司冈本商店。五年后，我作为创立者之一，参加创立了由四个公司合并而成的尼齐伊。当时的合并规模--营业额为28亿日元。而我们设定的长期销售目标为l干亿日元，并通过新闻媒介公诸于世。当时，日本最大的零售业三越百货店的营业额才不过700亿日元强。因此，社会上的反应自然是很冷淡的。无论同行还是担任经营顾问的先生们都说："你们怎么说这样的大话！"后来我还听说在批发商中有过这样一件事，即他们"要打个赌，看看尼齐伊会不会倒台"。然而，由于西端总经理的具有巨大吸引力的人品、现总经理小林的富有预见性的战略眼光和强有力的领导才干，终于逐步实现了零售业同仁的合并。恰好在创业的第l0年，达到了1千亿日元的目标。无论何事，若光提出目标固然无法实现，但若无目标，则百分之百地不可能实现。我在64岁时任尼齐伊咨询顾问，现在担任尼齐伊集团的健康保险组织和养老福利基金的理事长。此外，还是精神保健冈本纪念财团的理事长。我为此还提出一个非我不能实现的目标，即是我从现在开始到80岁前必须完成的工作。那就是：如何推广诞生在日本的"森田疗法"这种极富成效的神经症的治疗法(实质上是治疗杞忧症患者的精神健康的管理法，同时也是一种人生哲学)。森田疗法曾拯救过我的生命。这项工作就是我竭尽全力地对它给予我恩情的一种报答。它既是我的奋斗目标；同时也是我的人生价值之所在。而且也是由我和我妻子共同完成的一项工作。所以由衷地感谢给予我这样一项光荣而很有意义的工作。为此，每天都全身心地投入到这项工作中去。且说，当我回顾我的商人生涯时，深感自己在许多方面是非常幸运的。同时我又想：只要树立远大目标，并朝着这个方向猛打猛冲，勇往直前的话，那定会得到理想的成果的吧。要树立远大目标，自然就会有巨大的困难伴随而来。但只要对自己的目标抱有坚定的信念，就一定能够闯过难关。但，无论树立多大的目标，假如只是憧憬、向往而无实际行动，那当然不会有任何成就。当然，我们还要制订一个为一步步地接近大目标所需的现实目标，换言之，即短期目标。总之，在战后满目疮痍、黑市猖獗的时代里，开始商人生涯的我的这些经验和体会，对于战斗在现在高度化、信息化的环境中的公司职员们，或许没有什么直接作用，但我以为，它作为如何从商的一种基本精神来讲依然未变。　

　　　　　　　"理应如此"的误区

　 在人的一生中，树立理想目标，抱有信念地生活是非常重要的。出生在大正时代(1912一1926)，或昭和初期的我和这一代人总是将"精神所致、何事不成"、"必死必生"、"为男子者须当豪迈、勇敢"等这些标语视为"男子应有的理想形象"来信奉，每个人都渴望成为那样的男子，并为此而努力。倘如在心中描绘这样一个理想形象，并为此付诸努力，这当然不是一件坏事，但伴随而来的消极面也决不会少的。在我出席上文所提及的神经症患者的自助小组，即"生活探讨会"的集会时，也常常见到学校的老师。我以为，在校为师者无论谁都应是一个胸中燃烧着理想之火，对教育抱有热情和全心全意的奉献精神，克尽职守的人吧。他们在开始教师生涯之初就应有实现对所有学生一视同仁、平等、公平对待的理想。然而，理想与现实之间存在着距离。实际上，既有率直地认真地听老师教导的学生，也有与之相反，根本不听老师的话、尽做些恶作剧、扯老师后腿这类事情的学生。遇到这种情况，老师便会因内心的纠葛而感到烦恼。即坚持"理应如此"--作为教师应公平对待所有学生--这一原则的心情和内心却不愿这样做的两者之间的矛盾。不仅如此，还不时地夹在中间--身处严酷的考试大战之中，是着眼于"做培养人的教育"呢？还是致力于"提高学习成绩"呢？真使人左右为难。由于诸多理想和现实间存在着鸿沟，有的老师为之神经受到损害，后来终于患上了神经症。现在想来，我本人在担任营业总部长期间，也曾为做一个理想的营业总部长而付出了相当的努力，其结果却犯下了许多过失。由于我总拘囿"企业应采用合理的、近代化的运营方式"这一想法，甚至对稍有过失的职员也作了左迁的处分。而当时，正是尼齐伊还处于公司内部的价值观尚未取得统一的时期。当时，我相信自己的处置是"绝对正确"的。可是现在想来，因为过于受"理应如此"这一思想方法的束缚，所以对整体状况、对方的立场和情绪都没有予以充分、全面的考虑即作出处置。对此我要做深刻的反省。关于死认"理应如此"这一思考方式，究竟错在哪里呢？森田疗法告诉我们："顺应自然"的生活方式才是最重要的。意即说明了：不要为"必须如此如此"这种脱离实际的观念性的理想形象所束缚，而是要根据事实，作出灵活处理的必要性。就以前面所举的教师的例子来说吧，对她来讲，在学生中既有自己喜欢的，也有自己讨厌的。这是无可否认的实际情况。论述这一事实本身是好还是坏，自然是毫无意义的。那么，究竟怎么办才好呢？关键在于不要听凭心绪、感情的支配和驱使。换言之，不要去消除自己感情上的种种好恶，也不必企图逃避，而是顺其自然。在自己的行动上，要注意尽量做到公平。另外，即便有这样的情况：即身处或进行"做人的教育"，或"提高学习成绩"两者间所引起的矛盾之中，也不要逃避，而应加倍忍耐，继续把工作做好。这才是一个教师所应尽的责任吧。"无论怎么衡量，唯顺应自然，自我才有价值。"--这是森田博士著作中的一句话。它对我来讲可谓刻骨铭心，终身难忘。人，无论怎么逞能，怎么装扮自己，最后终将被周围人一一识破。一味地勉强逞能，其地果自己必将受到它的惩罚。比如，假如拘囿于"身为科长，理应如此"这样的思考方式，那就会像A先生那样为忧郁症所折磨。人，不论是谁既有缺点也有失败。不要摆出一副不以为然的架式、不要欺骗别人、也不要逃避，而应遵循"顺应自然"这一原则，去付出最大的努力。至于结果，则唯待天命了。