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呵呵,楼主的焦虑心情很重的,我也是喜欢老犯这种毛病。但和楼主产生的反射不尽相同。对待工作任务或问题,一般情况下,我是第一时间去评估下,考虑需要有怎样的完成思路,需要寻找合适的人选,控制完工时间节点,存在什么样的风险,风险包括人、物、事情不可预见的变更等等。在这过程中,我往往与正常人不同的是,过多的放大了风险的可能,希望对过程有完全的控制力,这非常之痛苦。但带来的好处是,一总是比别人完成的快;二是即使有不可预计的突发情况发生,总体进程却不受影响,显得从容的多。可这痛苦的代价只有焦虑的人才会懂。楼主因病在行动力上明显不够,造成任务的积压,只会更加焦虑。楼主也和我一样喜欢放大工作的体量和完成的信心,这也是疾病的症状之一。试想想,如果楼主真的完成不了工作任务,领导也不会乱安排的,除非领导的组织能力有问题,但我更相信前者。所以建议楼主,工作如上山,与其抬头叹却山高,还不如低头一步一级台阶,总会有登顶时刻。
关于岗位述职报告,说实话,让我写这样的嘴皮子文字,我几乎不需要动太多的脑子,因为它有它应有的固定构架或格式,无非是你取得了什么样成绩,你在里面充当了怎么的角色,仍存在什么问题,需要改进什么,有没有更好的途径;如果是失败或别人的失败,失败的主因是什么,客观原因是什么,我们可以吸取什么的教训和经验,更合适的组织方案是什么,等等等。其实,楼主您也不必太多在意您的岗位述职报告,因为领导一点也不孬,他知道他的团队组合需要什么样的人才。简单的说,如果一个团队全是精英,产生的后果有可能出现几种情况,1是资源和技术上的浪费,无形增加用工成本,形象的比如下:并不是全是水泥的混凝土的硬度才高,它里面掺合进去更多的砂子和石子。2是影响团结和凝聚力,一个团队全都是牛人,谁都不服谁,领导管理起来估计更费神;3造成行动的单一,有时候的直路与不如转弯;等等。所以,楼主不必为此事焦虑,有道是天生我才必有用!
泛泛的没有针对性的说说,我知道对楼主不会起到啥作用,权且宽慰。祝您好运!
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