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呵呵，楼主的焦虑心情很重的，我也是喜欢老犯这种毛病。但和楼主产生的反射不尽相同。对待工作任务或问题，一般情况下，我是第一时间去评估下，考虑需要有怎样的完成思路，需要寻找合适的人选，控制完工时间节点，存在什么样的风险，风险包括人、物、事情不可预见的变更等等。在这过程中，我往往与正常人不同的是，过多的放大了风险的可能，希望对过程有完全的控制力，这非常之痛苦。但带来的好处是，一总是比别人完成的快；二是即使有不可预计的突发情况发生，总体进程却不受影响，显得从容的多。可这痛苦的代价只有焦虑的人才会懂。楼主因病在行动力上明显不够，造成任务的积压，只会更加焦虑。楼主也和我一样喜欢放大工作的体量和完成的信心，这也是疾病的症状之一。试想想，如果楼主真的完成不了工作任务，领导也不会乱安排的，除非领导的组织能力有问题，但我更相信前者。所以建议楼主，工作如上山，与其抬头叹却山高，还不如低头一步一级台阶，总会有登顶时刻。
关于岗位述职报告，说实话，让我写这样的嘴皮子文字，我几乎不需要动太多的脑子，因为它有它应有的固定构架或格式，无非是你取得了什么样成绩，你在里面充当了怎么的角色，仍存在什么问题，需要改进什么，有没有更好的途径；如果是失败或别人的失败，失败的主因是什么，客观原因是什么，我们可以吸取什么的教训和经验，更合适的组织方案是什么，等等等。其实，楼主您也不必太多在意您的岗位述职报告，因为领导一点也不孬，他知道他的团队组合需要什么样的人才。简单的说，如果一个团队全是精英，产生的后果有可能出现几种情况，1是资源和技术上的浪费，无形增加用工成本，形象的比如下：并不是全是水泥的混凝土的硬度才高，它里面掺合进去更多的砂子和石子。2是影响团结和凝聚力，一个团队全都是牛人，谁都不服谁，领导管理起来估计更费神；3造成行动的单一，有时候的直路与不如转弯；等等。所以，楼主不必为此事焦虑，有道是天生我才必有用！
泛泛的没有针对性的说说，我知道对楼主不会起到啥作用，权且宽慰。祝您好运！
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楼主: 冰冻罐头
雷达卡
楼主
发表于 16-8-24 17:30:47
