设为首页收藏本站

阳光工程心理网

 找回密码
 点击这里加入阳光论坛

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 云动力
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 感觉受歧视,让人瞧不起

[复制链接]
16#
 楼主| 发表于 11-12-27 13:43:19 | 只看该作者
如果眼睛发直,注定被歧视的
还好我的眼睛看不出来
回复 支持 反对

使用道具 举报

17#
 楼主| 发表于 11-12-27 13:44:23 | 只看该作者
我发现一个定理:就是被歧视与得病时间成正比
回复 支持 反对

使用道具 举报

18#
 楼主| 发表于 11-12-27 13:46:18 | 只看该作者
如果是自卑,可以接受
问题被歧视,不是症状,不知道怎么对待?
回复 支持 反对

使用道具 举报

19#
发表于 11-12-27 14:33:13 | 只看该作者
没有感觉到自己被歧视
回复 支持 反对

使用道具 举报

20#
发表于 11-12-27 17:33:52 | 只看该作者
为了别人而伤害自己,这是病。不爱自己也是病。走自己的路,好好过自己的日子。
回复 支持 反对

使用道具 举报

21#
 楼主| 发表于 11-12-27 18:27:30 | 只看该作者
上大学时候,两个班级踢球,
我把球踢到自己球门里面,队长非常生气
就不要我啦,大家都在兴高采烈玩球
就我一个人黯然神伤,觉得非常丢人
可是我也没有办法
回复 支持 反对

使用道具 举报

22#
 楼主| 发表于 11-12-27 18:29:08 | 只看该作者
高中毕业照,大家照的都很好,就我一个人歪头,觉得丢人死啦
都不敢看那张相片
回复 支持 反对

使用道具 举报

23#
 楼主| 发表于 11-12-27 18:33:03 | 只看该作者
初中上体育课,推铅球,我拼命推,结果摔倒啦
大家笑成一团,我偷偷问一下和我好的同学,
我及格没有,他说,你就推很近的地方
估计所有人都瞧不起我啦
回复 支持 反对

使用道具 举报

24#
 楼主| 发表于 11-12-27 18:35:46 | 只看该作者
这种丢人事情很多很多,可能投射给别人啦
所以很容易遭到歧视,越输不起的人越容易输
越担心事情越容易发生,为止,又多一层担心
所以说:强者恒强,弱者恒弱
回复 支持 反对

使用道具 举报

25#
 楼主| 发表于 11-12-27 18:37:10 | 只看该作者
有时候,我就核计,是不是他们回家讲我丢人事情
然后,哄堂大笑
回复 支持 反对

使用道具 举报

26#
发表于 11-12-27 20:19:00 | 只看该作者
吃药期间跟你一样的,不知道怎么说了,好好过日子。  希望你过得舒服些。有些事做不到就认输吧。一个常认输的人,也不简单啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

27#
发表于 11-12-27 20:38:07 | 只看该作者
别人的态度是别人的,坚强自己。自己是好的便是好的,是坏的便是坏的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

28#
 楼主| 发表于 11-12-28 09:54:40 | 只看该作者
原来我是小众,这么少的人有这个问题
我在这个问题上面非常严重
很多想法意识不到
解决这个问题,还有漫长的路要走
回复 支持 反对

使用道具 举报

29#
 楼主| 发表于 11-12-28 10:04:39 | 只看该作者
我知道这个规律,而且非常认同
很多人都说过这个规律,张德芬叫吸引力定律
深层沟通叫种子,精神分析叫投射
真是这个规律造就马太效应,强者恒强,弱者恒弱
这可能就是自然淘汰规律,想改变非常难
但是知道这个规律病友不多,怎么解释都不理解
我感觉确实有,但是没有那么强大,如果意识到一般没事
如果意识不到症状,有可能发生,但是概率不是很大
知道这个规律之后,又增加一个担心
担心之担心,第一个担心是原来的,第二个担心是这种担心会会实现 21# 砚谷墨清
回复 支持 0 反对 2

使用道具 举报

30#
 楼主| 发表于 11-12-28 10:51:07 | 只看该作者
因为很多丢人事情发生在小时候,但是觉得犯下不可饶恕行为
但是紧张的不行,可能记忆深处很多丢人事情
所以经常感觉到歧视,容易遭到歧视
如果非常清晰知道自己丢人时候想的什么,就会减轻不少
看样子还有漫长的路要走 27# 砚谷墨清
回复 支持 0 反对 2

使用道具 举报

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|阳光工程 ( 京ICP备10041392号-12 地址:北京市海淀区北二街8号1510 邮编:100080 | 京公网安备 11010802020199号  

GMT+8, 24-11-23 10:16

Powered by Discuz! X3.2 联系我们

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表