设为首页收藏本站

阳光工程心理网

 找回密码
 点击这里加入阳光论坛

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 2180|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

施教授和亲们来看看——关于感受的一些想法

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 12-7-17 21:15:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 Stree 于 12-7-21 23:28 编辑

活出感觉
当你企图寻求某种答案,方法或理论来指导你做些什么,企图使事物变得规规矩矩,并且伴随着深深的焦虑的时候,意味着缺乏安全感的你再一次被思维束缚了自由的心,此时是感受溃烂的时刻。因此,走出强迫,在很大的意义上意味着活出感觉。
很多时候,我们经历着的是一种感觉,而不是一种确切的规规矩矩的事情。最近笔者在练习书法,有一次在纸上勾勾画画加以琢磨的时候突然想到,平时若为了写好字而放慢速度定会耽误很多事情,可是不放慢速度字又得不到练习,于是纠结了。在某一瞬间,想到:其实这个问题若是交给感觉,本来就不构成问题。为什么呢?交给感觉,自然而然地,每天有专门的两个小时的练习,平时在做笔记时放开速度写就可以,因为每天的练习早已沉淀了一些经验,无需在做笔记时像练字那般。交给感觉,一切都在悄无声息地发生着变化,根本不需要意识来规划,不需要意识来纠缠。
再如,笔者一开始的强迫同样发生在写字的问题上。那时正值高三,突然有一天,发现同一个笔画在不同字里面怎么会有不一样的时候啊?比如,一个竖弯钩,在写的时候,有的字当中就没有钩出来,有的字当中就钩出来了,那时专门限定一个规矩,所有的竖弯钩都要规规矩矩地写。好景不长,我对越来越多的笔画产生了诸如此类的强迫,对所有的笔画都有了一个规矩。今天回头来看,同一个字,同一个笔画,在不同的时刻点上,因为感觉的不尽相同,写出来总会有所不同。刻意强求每一个笔画都要像印刷一样写的一模一样,恰恰破坏了自然的感受,形成了强迫。
努力地活出感觉,而不是去细致入微地考究和规划。感觉到了,自然就到了,自然到了,自由也就到了。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖
2#
 楼主| 发表于 12-7-17 21:25:24 | 只看该作者
自己一年来最干脆的一次感悟!
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 12-7-18 00:14:03 | 只看该作者
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 12-7-18 05:51:13 | 只看该作者
总结的好耶
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 12-7-18 07:29:41 | 只看该作者
交给感觉,说得很好啊。
行动了,才会有的感悟~
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 12-7-18 09:43:42 | 只看该作者
我感觉你的那个“感觉”就是顺其自然吧,顺应自己的感觉。
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
 楼主| 发表于 12-7-18 09:54:08 | 只看该作者
6# wxfwssun
任何一种说法和理论,一定不可执著,不可望笼盖所有的事实。其实二者的意思只要你意会了就可以了,它们是一样的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
 楼主| 发表于 12-7-21 21:44:08 | 只看该作者
本帖最后由 Stree 于 12-7-21 21:52 编辑

          从“感受”来看“专横的必须”
      强迫的朋友最常见的选择对立思维,以及对细节的过分关注,都是“专横的必须”的体现。对细节的过分关注,比如:反反复复地拧瓶盖,反反复复地系鞋带,反反复复地折腾自己的眼镜;等等,诸如此类,万万千千。这些,从过度追求完美的角度来解释是再合适不过的。但笔者认为,这实质上也是感受缺失,或者说没有活出感觉的一种体现。你想,你反反复复去拧瓶盖,反反复复去系鞋带,反反复复这,反反复复那,在强迫行为的背后,不是还有一个追求“必须”和追求“规则化”的观念存在么?仔细体会一下,是不是?如何走出漩涡?哦,对了,想拧多紧拧多紧,想系多长系多长——多么自然。
       对症状不论做出何种解释,这些解释之间都是相通的。或者说,各种解释的综合才能把一个症状解释清楚。我们不需要在孰优孰劣上去纠缠,它们互为补充罢了。最终还是要落脚到最基本处,顺其自然,为所当为。
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|阳光工程 ( 京ICP备10041392号-12 地址:北京市海淀区北二街8号1510 邮编:100080 | 京公网安备 11010802020199号  

GMT+8, 24-12-23 10:56

Powered by Discuz! X3.2 联系我们

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表