“培训生态圈”悄现职场

蓝色光标

      企业培训正在以“生态圈”形式悄然出现，北京学习型组织研修中心顾问邱昭良提出了“企
业生态群落”的培训概念。他说，未来的竞争不再是单个企业之间的竞争，而将演变为不同企业
群落之间的竞争；因此，企业培训也将由“单兵作战”演变为“群落经营”的形式。企业不仅要
做好自身的培训，还要与顾客、分销商、供应商以及各相关团体结成长期的学习伙伴关系，加强
对顾客、供应商、分销商、代理商的培训，用文化、技术、资金、关系等把大家结成一个“企业
生态群落”，共同进化。这不仅是未来的生存之道，而且可以增强企业在“生态群落”中的力量
，获取更大的增值利益。
      联想集团就是一个典型的“无边界”学习型组织，它的成功在很大程度上得益于其“生态圈
”的共生能力。在联想成立的初期阶段，联想从与惠普的合作中学习到了市场运作、渠道建设与
管理方法，学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想
积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔、微软、惠普、东芝等，发
展成为学习伙伴关系，通过共生共存实现长久发展、协同进化。
       与这种趋势相适应，一些跨国企业开始透过价值链、战略联盟和业务联系以及资本纽带等多
种措施，进行组织之间的合作与学习。GE公司就是一个以全球公司为师的学习型组织，他们向丰
田公司学会了资产管理；向思科和Trioloy学会了数字化，而摩托罗拉和联信又推动了他们学习六
个希格玛，这样一个学习型“企业生态群落”使他们拥有了世界上最精华的商业和管理才智。

来源：北京人才市场报