你不可不知的生存法则

通房大小子

　一、墨菲定律
　　
　　 １９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”
　　 这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
　　 　　这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些变种或推论。
　　 人生哲学
　　 １．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?
　　 ２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?
　　 ３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?
　　 ４．笑一笑，明天未必比今天好。
　　 ５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
　　 处世原理
　　 ６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
　　 ７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
　　 ８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
　　 ９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
　　 爱情意义
　　 １０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
　　 １１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
　　 生活常识
　　 １２．东西越好，越不中用。
　　 １３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
　　 １４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
　　 １５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
　　 １６．你往往会找到不是你正想找的东西。
　　 １７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
　　 １８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
　　 １９．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
　　
　　 二、二八法则
　　
　　 1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。 附：破窗理论等
　　
　　 在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20% 的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。
　　
　　 “二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
　　
　　 三、马太效应
　　
　　 《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
　　对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。


　　
　         零和游戏
　　
　　一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所翰的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。
　　 零和游戏之所以受人关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与零和游戏雷同或类似的现象。我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后人的便越来越少；我们研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着冒了出来；我们修筑了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵了……
　　 发展是硬道理。人类在经历了经济高速增长、科技迅猛发展、全球经济一体化及曰益严重的生态破坏、环境污染之后，可持续发展理论才逐渐浮出水面。零和游戏原理正在逐渐为“双赢”观念所取代，人们逐渐认识到“利己”而不“损人”才是最美好的结局。实践证明，通过有效合作，实现皆大欢喜的结局是可能的。
　　 领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。批评下属如何才能做到使其接受而不抵触，发展经济如何才能做到不损害环境，开展竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害，这些都是每一个为官者应该仔细思考的问题。
　　 还是那句话，世上没有现成的标准答案。这些企业经营管理定律只能供我们参考和借鉴，至于什么条件下适合借鉴哪一种，回到手表定理上去，你需要自己选择一块戴着舒适而又走时准确的手表。
　　
　　 八、华盛顿合作规律
　　
　　 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。
　　
　　　　人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
　　
　　 九、酒与污水定律
　　
　　 酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
　　
　　 十、水桶定律
　　
　　 一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
　　 任何组织几乎都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是劣势部分是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则，你会一点水也装不了，可它却让你那些长的东西白长了!
　　 劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。水桶定律告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是毁灭性的—叫艮多时候，往往就是因为一件事没做好而毁了所有的努力。有些人也许不知道水桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“水桶”，有了它你便矢口道水桶定律是多么重要。
　　 决策和执行发生的机率。让谋划的人尽心谋划，让执行的人全力执行，让他们都从中获得间接而不是直接的功利，这样我们才能把“粥”分得更好。当然，还应有必不可少的独立的监督。
　　
　　  钱的问题
　　
　　 当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。
　　　　照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。
　　　　关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求 -的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。
　　
　　 附：一街东头那个乞丐去摸彩票。中了五等奖，得款５０元。甚喜！这个冬天好过了，他拥有棉袄、棉裤、和棉鞋了。街西头那个乞丐也去摸彩票。中了一等奖，得款５０万元。狂喜！　
　　
　　　首先大宴宾客，热闹三天，煞是风光，耗款３千元，小意思。然后买西服、配手机、穿金戴银，容光焕发，一扫穷气。再次，买房子，满街转悠，要带车库的。第四，就是买车了。“夏利”太便宜，“奔驰”太贵，还是“桑塔纳”吧！第五……第六……第七……过年的时候，街东头那个乞丐还在到处晃悠，穿着那５０元买的“家当”；而街西头那个乞丐却在劳教所里，据说是因为赌博、嫖娼、吸毒、闹事……拥有５０元，街东头的乞丐不再受冻，自得其乐；拥有５０万元，街西头乞丐成了个大富翁，却也把自己送上了死路。不懂得善用钱财的人，还是没钱点才安全。

　　
　　　　250定律
　　
　　　　美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。

　　
　　　　木桶定律
　　
　　一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了。
　　
　　　　
　　刺猬理论
　　
　　刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
　　点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
　　
　　鲦鱼效应
　　
　　鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
　　提出者：德国动物学家霍斯特
　　点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
　　
　　雷鲍夫法则
　　
　　在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事
　　3、最重要的六个字是：你的看法如何
　　4、最重要的五个字是：咱们一起干
　　5、最重要的三个字是：谢谢您
　　6、最重要的两个字是：咱们
　　提出者：美国管理学家雷鲍夫
　　点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您
　　
　　洛伯定理
　　
　　对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
　　提出者：美国管理学家r·洛伯
　　点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
　　
　　没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。 　　提出者：前苏联心理学家达维多夫
　　点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
　　
　　自吃幼崽效应
　　
　　美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。
　　点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
　　
　　二十三、创新
　　
　　舍恩定理
　　
　　新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。
　　提出者：美国麻省理工学院教授舍恩
　　点评：只有信之不疑，才能持之以恒。
　　
　　吉宁定理
　　
　　真正的错误是害怕犯错误。
　　提出者：美国管理学家h·吉宁
　　点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。
　　
　　卡贝定理
　　
　　放弃是创新的钥匙。
　　提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
　　点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
　　
　　二十四、考评
　　
　　吉普林忠告
　　
　　将成败同等看待。
　　提出者：英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林
　　点评：如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。
　　
　　史华兹论断
　　
　　所有"不幸事件"，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。
　　提出者：美国管理心理学家d·克华兹
　　点评：若能坏中看好，终会好上加好。
　　
　　e、绩效
　　
　　二十五、竞争
　　
　　廷克定律
　　
　　如果你处在第二的位置，你就总想努力去争作第一。
　　提出者：英国管理学家哈罗德·廷克
　　点评：欲往高处走，须向高处看。
　　
　　　
　　三十、交往
　　
　　克林纳德法则
　　
　　与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。
　　提出者：美国人际关系学家h·h·克林纳德
　　点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常来往。
　　
　　忌讳效应
　　
　　因风俗习惯或个人理由等，对某些言语或举动有所顾忌，积久成为禁忌。
　　点评：知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要。
　　
　　弗里德曼定律
　　
　　当一个人的需要可以满足另一个人的需要时，两人就趋于互相喜欢。
　　提出者：美国心理学家n·w·弗里德曼
　　点评：有利益与利益的相互补充，才会有需要与需要的相互满足。
　　
　　三十一、成果
　　
　　基利定理
　　
　　容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。
　　提出者：美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利
　　点评：1、成功者之所以成功，只不过是他不被失败左右而已。2、不许失败，无异于不许成功。
　　
　　沸腾效应
　　
　　水温升到99度，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99度的基础上再升高1度，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。
　　点评：只差一点点，往往是导致最大差别的关键。
　　
　　王永庆法则
　　
　　节省一元钱等于净赚一元钱。
　　提出者：台湾企业界"精神领袖"台塑总裁王永庆
　　点评：赚钱要依赖别人，节省只取决自己。

绿罗裙

２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?

yzplq

弗里德曼定律
　　
　　当一个人的需要可以满足另一个人的需要时，两人就趋于互相喜欢。
　　提出者：美国心理学家n·w·弗里德曼
　　点评：有利益与利益的相互补充，才会有需要与需要的相互满足。

认同

　　

yzplq

很精辟，可惜中国人总结出来的不多

开心果果

挺喜欢这样的定律的