设为首页收藏本站

阳光工程心理网

 找回密码
 点击这里加入阳光论坛

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 1057|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

要有正确对待理解的心理准备

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 11-1-16 20:29:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  小区里,有对中年夫妇要离婚,其实他们之间也没有什么,就是爱闹一些小矛盾,相互抱怨不理解,心情总是处在郁闷中。说到理解,这是人比较渴望的一种事情,是很多事情的基础,也是广泛涉及的一种情感。事业、家庭、爱情、生活、等等都缺不了它,它的重要性可见如何。但是,我们应该怎样去理解,又怎样才能做到相互理解呢?
  首先,如果你想得到别人的理解,你必须先学会理解别人。人的心灵里有一个共同的原则――平等,这个平等的概念是一个广义的,比如付出要得到回报、不用金钱衡量人、同情弱者、受害者、反对种族歧视等等。出于这种心里,很多人都不愿意主动做某些事,因此如果你想让别人理解你,你必须先付出诚意。你会不会身处其境的为别人考虑呢?你会不会用别人的眼光看待事物呢?会不会用别人的思想理解事情呢?如果不会,别人也不会这样做(当然也有特殊的情况),很多事情是相互的,只不过主动的一方有种先付出的感觉,想不付出就得回报也有,但不是经常发生。所以想得到回报必须得先付出,得到别人的理解也是这个道理。而懂得这个道理,心里也就平衡了。
  其次,不是任何形式的理解你都接受,要有选择。有些人的理解更多的是同情,这种理解不是可取得的,但也是出于好心,对于解决实际问题也没有太大的意义。如果一个人需要理解的时候,一般都是需要帮助、认可、鼓励的时候,此时同情也就是一个安慰剂,不能得到实质的帮助,因此同情不可选。别有用心的人的理解不可取,这些人的理解都是有目的,当目的达到或没有得逞,丑恶嘴脸就暴露无遗,理解变成了伤害。自己对自己的不客观的理解不可取,这个通常是自欺欺人的表现,是自私的一种表现,也是伤害别人的借口。而有了这样的认识,我们的心里就会安静下来。
  再次,理解是什么,别人的理解对你有意义吗?请用理智、正确的观点来看待别人的理解。不是对你好,做一些对你有利的事,你就觉得到别人的理解对你有意义,这样很容易就让别有用心的人给钻空子了。所以当很多人都给你理解时,你得会判断别人的理解、分析别人的理解,这才是对待别人理解的最大尊重。当然,人在需要别人的理解时,脑子已经很乱了,也想不到这么多了,但是我还是提醒一下:有意义的理解才是真正的理解。知道了这个道理,我们对理解才会有个正确的判断。
  最后,当你估计能得到别人的理解而没有得到理解时,不要觉得你付出得太多了,付出一定必须得到回报吗?有一点你得到了回报――你明白一个道理:很多事情不是想象中的那么随你心意,因为你不是神。你付出了,没有得到回报,这是很自然的事情,有了不要回报的心理准备,我们的内心也就踏实了。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖
2#
发表于 11-1-16 22:12:59 | 只看该作者
 最后,当你估计能得到别人的理解而没有得到理解时,不要觉得你付出得太多了,付出一定必须得到回报吗?有一点你得到了回报――你明白一个道理:很多事情不是想象中的那么随你心意,因为你不是神。你付出了,没有得到回报,这是很自然的事情,有了不要回报的心理准备,我们的内心也就踏实了。 慎闻 发表于 11-1-16 20:29



说得非常非常非常得好,谢谢!
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 11-1-17 10:58:37 | 只看该作者
分析的有道理,谢谢分享。
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
 楼主| 发表于 11-1-17 14:34:29 | 只看该作者
2# ShellBabae 谢谢您赞扬!
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
 楼主| 发表于 11-1-17 14:34:54 | 只看该作者
3# 神光 谢谢您的赞扬!
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 11-1-20 22:46:29 | 只看该作者
1# 慎闻

学习了,谢谢!
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
 楼主| 发表于 11-1-21 08:50:26 | 只看该作者
6# 深海 别客气!
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|阳光工程 ( 京ICP备10041392号-12 地址:北京市海淀区北二街8号1510 邮编:100080 | 京公网安备 11010802020199号  

GMT+8, 24-11-8 05:42

Powered by Discuz! X3.2 联系我们

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表