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标题: 赵云时代,社恐抑郁诸葛亮型的人如何才能在职场上生存啊? [打印本页]

作者: nevermind    时间: 08-5-8 00:00
标题: 赵云时代,社恐抑郁诸葛亮型的人如何才能在职场上生存啊?
我是一名工程师,做产品研发的,中度偏重的社恐,中度偏重的抑郁,轻微强迫+中度偏轻的焦虑。性格内向,其实以这种状况,做工程师其实是个不错的选择。
     但是现在做产品开发甚至整个职场都是赵云的时代,就是需要一个人智勇双全,行动力超强的能够独挡一面的人才。
    而对于诸葛亮这种类型的人才,熟读兵书,深谙阵法,却没有带兵厮杀的能力,没有手下的武将,谁都可以生擒他。这种人如果没有遇到刘备,一开始就给个很高的职位是不会有很高的成就的。    诸葛亮型的人在MBTI职业测评中经常就是所谓的“职场悲剧组合”也就是对整体和规律非常敏感,但是对细节的执行力度却非常欠缺,这样的性格从底层往上走往往不容易(参考后面的文章)
    再说回来我就是那种人格的,知识理论什么都很清晰,知道怎么做,但是要自己做起来非常困难和拖沓,再加上社恐和抑郁,在工程师这个岗位上做的举步维艰,也没什么成绩。因为抑郁,辞职了,迫于生活压力和焦虑的心态,还是出来找工作
     在抑郁和社恐较轻的时候去面试的情况还是不错的,毕竟面试的时候,赵云型的和诸葛亮型的,诸葛亮型的还是占优的,但是我很明白,企业他们要的是赵云,是能够给他们独立开发出产品的人。而诸葛亮让他独立带兵是不可能胜利的,况且这个诸葛亮还是有抑郁和社恐的,基本做不了事。
    现在在这个公司估计呆不下去了 ,总想把自己变成赵云,无奈先天不住,抑郁和社恐又常驻我这边,几个月过去了,老板越来越对我失望了,我自己又失望了。估计离失业又不远了。性格中的焦虑部分又时刻提醒着我找工作,可是以我的资历,只能够找份武将的工作。
    我该怎么办,已经在这公司唱了次 “空城计"了,难道我这种人真的只能成为一种悲剧??


附:什么是职场悲剧组合
先来看悲剧这个词,“悲剧”的含义是指对某件事情的期望很高、失望很大。另外有些类型的人,本来就没什么期望,也就无所谓失望了。
  
   职场悲剧组合,是职业咨询师对于职业方向定位报告审读后发现,直觉+知觉的人,往往会出现上面提到的悲剧结局,即期望很高,失望很大。

知觉直觉型的人会成为“职场悲剧组合”呢?下面我们分别予以解读。
  
   知觉:
  
   知觉是职业方向定位测评中的一个维度,知觉型的人具有比较开放,适应性强,灵活多变,不拘小节等特点,通常喜欢随遇而安,思考多于行动,对规则和约束反感。
  
   强知觉的人最关键的一点不足是坚持不够,容易为自己寻找理由,降低标准甚至放弃。
  
   直觉:
  
   职场悲剧组合的另一个组成部分——直觉,也是职业方向定位测评中的一个维度,直觉型的人倾向于感知外界环境的全貌或整体,关注事物的现状及其的发展与变化,通常具有反应敏捷,思维跳跃,追求变化等特点。
  
   而强直觉的人最大的“软肋”在于执行力不够,过于着眼于长远而对眼前实际问题重视不够,解决问题习惯从事物的根本入手。
职场悲剧组合的典型表现
  
   职场悲剧组合的人,由于思维习惯的原因,首先表现出敏捷和适应性,把握整体的速度很快,而且不纠缠细节,直奔全局和规律,形成理解、判断的过程非常有效率。这样,就使得有限的心力可以胜任对诸多事务的关注,才华横溢,因此,他们经常是最被人看好的类型。
  
  但是,问题都出在“但是”!当处于中、基层工作岗位时,会表现出行动力差、效率低下、业绩不明显、与上级角色重合等现象,导致与企业通常的需要不吻合而被边缘化。除非你站在高处,个人理解判断力和创新成为你的“价值创造”和“价值实现”方式,否则,就无法得到理想的回报。
  
   问题在于,在何种情况下,才会让你成为操纵者。没办法,多数情况下,只有被层层认可,才能层层授权,每增加一次授权,你就离战略思想更近一步,离具体操作更远一步。
  
   这条路真的很漫长,职场悲剧组合的人难以坚持,导致种树不乘凉,沦为悲剧。
作者: nevermind    时间: 08-5-8 00:06
本来就是职场悲剧组合,就很痛苦了,但是好歹只要坚持,只要改善自己的行动力,爬到高层就能摆脱悲剧了
但是可恶的社恐+抑郁,让自制力和行动更一步减弱,让理解和判断能力降低,使得这一切雪上加霜。
该咋办啊……
作者: 虚空    时间: 08-5-8 08:06
我终于明白我为什么干不好工作了,原来我也是诸葛亮型的,能说不能做。
我现在就等着刘备来三顾茅庐了。

谢谢楼主让我明白了这一切。




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