女性心理特质为创造性领导岗位铺路
女性心理特质为创造性领导岗位铺路女性心理特质为创造性领导岗位铺路
Joan Arehart-Treichel
心理分析师探索下面这些问题。是什么使女性成为了一个成功的领导者？是否治疗可以帮助女性童年期创伤或其它问题导致的领导技能的损害？。
目前，女性拥有各种各样的权利地位。例如 Nancy Pelosi 是美国众议院发言人，Angela Merkel是德国总理，到一月份，Carol Bartz成了雅虎的首席执行官（CEO）！它是世界500强企业。
什么使这些女性出众？什么样的心理学特质或行为使她们获得职业成就，又或其他人如何妨碍了自身的成就？
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Prudence Gourguechon医学博士：“我业已发现一种（作为美国心理分析协会主席APsaA)权威之声。但是它也是一种过去我从未用过的声调和行为，如此陌生、可怕。”
一月，在纽约美国心理分析协会（APsaA）会议上，一些心理分析师在“女性领导时：组织内的权利和权威”会议上应对这些问题。与会者是PrudenceGourguechon医学博士，芝加哥分析师和APsaA主席；LauraHuggler博士，西鲁姆费尔德城,密西根州分析师，为企业做咨询，同时与大量女性CEO共事；KennethSettel医学博士，西鲁姆费尔德城,密西根州分析师。
一些女性在领导岗位上似乎天生就有获得成功的资质，一篇1月16日纽约时报关于Bartz的文章表示。这篇文章将Bartz描述为“斗志旺盛的、果断的和非常有领导力”以及显示出“坦率和坚毅混合的品格。”是否Bartz真的是一个“自然”案例或是否她不得不努力保持她的领导风格使得她如此成功，这不能从文章中清晰看出。
然而，清楚的是其他女性不得不做出努力成为成功的领导者，就如一些男性所作的一样。Gourguechon引她自己作为案例。在六个月中，她已经是APsaA的主席了，Gourguechon表示，她“业已发现一种权威之声。但是它也是一种过去我从未用过的声调和行为，如此陌生、可怕。”
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Laura Huggler博士密西根州分析师。她是多家公司的咨询师。与许多女性CEO共事。
为了例举得更清楚一些，Huggler描述了一位非盈利性组织CEO的案例。
这位CEO“Sarah”有许多优秀的品质——“她很热心、动人。她有敏锐的政治感觉并且她善于筹款。”但是，当她远离自己的办公室时，她的“团队就在叛变的边缘了”。其内部有许多明争暗斗。再者是“Beth”，Sarah的二把手。Beth严苛且有威望；她认为唯有她知道什么对于组织最好。“竞争性斗争”在两个女人间接连发生。Beth渐渐显眼起来；Sarah向她的决议投降了。只有当深入的心理治疗后，Sarah才开始意识到她自己无意识地认同了她的独裁，通过恫吓她的下属Beth和她的专横、恫吓她的母亲，渐渐她有能力采取措施炒掉了Beth。
但是，女性有效领导一定要好斗吗？对于这个问题似乎并不是那么容易回答的，Settel注意到。女性领导者需要足够老练来面质手下、做出艰难决定。但是当她们展现出这种坚定时，她们可能会被批评成傲慢或轻浮的。Gourguechon同意：在女性掌权期间，只要考虑到冒犯的问题，“语言得体”就会困难起来。
但是，是否女性在领导岗位上处于不利地位是因为传统偏见——她们天生不如男人有力吗？Gourguechon不这样认为。她相信女性至少和男性一样好斗。只是，据她观察，女性表达她们好斗的方式往往和男性表达的方式不同。男性倾向于通过打斗显示他们的好斗性，相反，女性则热衷于通过嫉妒或敌意。
母性会怎么样？她们是否在女性领导上有任何作用？有时候，Gourguechon是这样主张的。例如，当女性领导人采取更少的权威性和更多的教养方式对待其团队时，母性可能起到积极影响。同样，Gourguechon说她将APsaP的主席一职“看作我管着一大家子”。她相信这种立场是这份工作的属性。
但是，有权利的女性需要克制母性，Gourguechon警告到。母性经常会是一种满足他人需要的冲动。换言之，他们需要从人人喜欢的完成工作的得力女助手的角色中出脱出来并且学习如何委派职责。
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