王霸并重
郭卜乐 中国心理热线 http://www.zgxl.net王道是协调，霸道是竞争；王道是仁爱，霸道是残酷；王道是内展，霸道是外张；王道是稳定、霸道是变革；王道是精神，霸道是物质。
我们不能要求社会对每个人都公正。上天借不公正给人以施展发挥的余地。大浪淘沙，方显英雄本色。一个人的完善往往与磨练密不可分。不公正让人们进取，同时造就英才。
我们不能要求人人都相互理解。理解难得才显得可贵。
不公平是社会现实存在。比如说有些人家庭背景不错。有的人碰到了机遇。
不公平也具有后效应，这可以理解为不公平的积累。在一个平台上的发展回比没有这个平台要有利的多。具有资源优势的往往能够在竞争中取得更多的资源。
换句话说，我们没有理由要求社会对我们公正。公正需要自己争取。
在我们做事的过程中，往往会难以兼顾公平的两个方面，一个是作为人本身的公平，一个是效率的公平。前者的追求是大同，后者的实现则是能力、机遇、条件的统一。在我看来，没有哪种公平能够在人们的思想中长期居于主导地位。前者以王道训导，后者以霸道铺开，然而，哪一种公平最终都要反方向转化。世界本来就是矛盾的，人怎么可能不矛盾，天人合一更显示出这种矛盾，而人的最好做法似乎就是顺其自然。但人要发展，人要能够改变环境，支配自己、支配自己能力控制范围内的事物，这是人类前进的动力，我们不愿向命运屈服。
现代化给人类带来的不是单一式的进步，而是善恶并举，苦乐同行的矛盾过程。展现在现代人面前的，仍然是一个错综复杂、利弊共存的世界。紧张和痛苦并不是生活环境、生活水准改善就能够减轻的，相反因为生活节奏的加快而加剧。所谓人是江湖，有人的地方就有江湖，说的一点都没错，人与人之间的矛盾始终存在着，一旦不能控制这些矛盾，就可能使人与人之间的关系陷入危机，甚至对立，最终造成伤害，积累仇恨。
很多人都说我有新儒家的思想，的确，我受儒家思想的影响很大，但是黄老哲学的体现可能更为明显。为了更好地实现目标，是需要讲究技巧的，讲究情势的运用。坦诚虽然是一种美德，但直来直去对人的伤害可能会更大，也容易造成尴尬和勉强。心战就是因此而来。
心战是心的征战，虽然比现实中的战斗更惊心动魄，有时候更胜之不武（被称为阴谋诡计），但成王败寇，何况避免了太多的血腥，减少杀伐之气，也更多地保留了人类文明的成果，一直为我所提倡。这些年我远离心战，一方面是发现自己的心还不够强、在气势磅礴之后难以控制（造就悔憾），一方面是精力分散于各种繁杂琐事之中，有些心有余而力不足。
人们都认为是威逼利诱、软硬兼施，这没有错，因为这里渗透着王霸并重的思想。但是王霸并重不仅仅是这些内容，它以刚柔并济为内核，强调的是改变。
公平观：人的公平和效率的公平。
心志高洁者由于不愿勉强，在竞争中常处于劣势。君子得志，小人得其位。
每个人都有一个合适的管理规模（半径）。在这样的管理规模下，人才能够稳定、和谐地发展事业。
许多规模急速扩张的的企业往往会一下子崩溃。这是由于决策层的管理规模已经不能适应企业实际规模发展的需要。
解决问题的方法很多，比如集体决策、更多分权等等。通过一个适当的机制减轻身上的压力，这应该是制度建设的本意。
但是，由于决策者头脑发热、自信心异常膨胀甚至狂妄，他并不能够意识到自己的能力/精力不足，反而为了加强自己的权威而加紧集权控制，扫除异己，最终导致自己压力更大、管理效率更低、管理半径缩小。就连伟大的毛主席都没有避免这一失误，更别提史玉柱等企业家了。2001/05/21
不要迷信什么法则。世界是千变万化的，本来就没有什么规律和法则。规律和法则都是人为了简化事物的发展规律和相互关系提出来的。由于是归纳总结的产物，其特性能够代表我们能够认识到的大多数东西。
我闯过了很多的行业。在这些行业里面，我感到，我国缺的不是科技，而是如何有效利用科技的经营和管理。我们缺乏一种机制去激励人们学习、分析、研究、设计、创造、反思、突破；我们缺乏一些方法和环境去利用已经存在的科研成果。我国的科技水平是不高，但是更低的产品转化率使我们没有再多的选择。我们往往会在优势中走向平庸，在平庸中走向劣势。这就是我们效率的丧失。就拿国企改革来说，国有企业的资源（特别是政策支持和融资支持）、背景、技术和人才比民营企业要好得多，但是随着时间的推移，国有企业的优势渐渐丧失，在经济中的地位不断下降。这时出现科技和人才流失就不足为奇了。
从我呆过的企业，或者接受过我咨询/调查的企业，它们的起伏都在管理层。很遗憾的是，高层管理者由于比较优秀，往往过于自信，或者说是自大，他们反而使自己的能力大为降低，视野也大为缩小。他们难以凝聚核心竞争力，或者花了过多的成本去凝聚核心竞争力。即使出了科研成果，也可能受到竞争对手的挑拨离间造成内部的不团结，影响了产品的推广，甚至造成决策层的分裂。这样对企业造成的损失和伤害，比没有这项成果还要大，因为这威胁到企业的生存。企业的存在都不行了，还谈什么发展；企业的正常运作都被严重打乱，还谈什么成为效率中心。反观现在的一些成功企业，比如海尔、长虹等，他们其实是很危险的，他们没有办法更好地组织团队，只好通过“造神”运动将企业的未来都集中在一个人的身上，以一人独裁获得管理效率的提高。这种以个人魅力为主导的企业往往是短命的。他们会随着“神”离开企业而一步一步走向灭亡。而“神”为了维护自己的光环，往往逃避或有意隐藏很多东西。这些东西我们可能永远不能看到或想到，但是他们对企业也是一种潜在的威胁。20020902 公正需要自己争取
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